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亚伟装饰就20年实行的【工班制】制度总结
更新时间:2014-07-20 点击次数:

亚伟装饰就20年实行的【工班制】制度总结

 【工班制】

亚伟装饰自1994年成立以来一直实行工班制度,亚伟设计孙总就【工班制】制度做以下的总结:

      

      【工班制】的优点

    优点就在于少了项目经理转包的环节,最大的好处在于首先在材料的配送环节,由公司材料部根据设计师及预算要求统一从工厂采购,品质不打折扣,而传统的项目经理制度为扩大利润最大化,往往材料以次充好,最终品质很难得到保证。其二,工人施工环节,所有施工人员都由公司直接指挥调配,由设计师直接向一线施工人员交代设计意图,按设计要求施工。而项目经理转包制是由设计师先向项目经理交底,再由项目经理交代给施工人员,传话的人越多越难准确掌握最初的设计意图,这也解释了经常感觉成品的东西没有设计时的好看。

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    【工班制】的具体介绍

     因房地产市场的蓬勃发展和居民对居家生活环境的要求不断提高,给装修市场带来前所未有的繁荣和商机,正是这种“突发式”、“爆发式”的发展在给市场带来商机的同时,也让装修公司之间的竞争更加激烈。装修公司为了争夺更多的市场份额,“一转了之”的项目经理(包工头)转包模式便成了他们的不二选择。项目经理转包制因管理流程简单、利润可控、公司投入精力少,从而使业务量的增加,项目经理人员不够,导致大量非专业或半专业的人员流入,直接影响装修质量,留给客户的遗憾很多。

  亚伟装饰倡导真正的高品质、高环保的绿色家装理念,以引导真心关注诚信、品质与环保的家装核心价值为己任,坚持于“只做质量,不做数量”的经营理念,采用“工班制”施工模式,让施工管理模块化,一线施工人员和材料由公司直接管理,注重稳定一线员工,夯实执行基础,明确施工流程,量化工艺标准,验收结果数据化,不断提升设计师和一线工匠两个核心窗口的优势发展,建立用户与高层直接对话的沟通渠道,解决“项目经理转包”模式产生的随意性、不可控问题,消除了“项目经理转包制”带来的“球员裁判一人抓,施工队伍临时提,材料环保不可控,唯求利润最大化”的诚信弊端,让管理接地气见实效。

  正是如此,在亚伟装饰成长的二十年里,一直受到广大业主的信任与支持,即便在市场出现较大波动的2008、2009年也能实现公司既定目标。亚伟装饰将一如既往坚持并推广 “工班制”装修模式,每月限量装修,为广大装修业主提供质量更加稳定环保、更加可靠,服务更加贴心的装修旅程。

    面对家装工程中水电等隐蔽工程的暴利,消费者甚是无奈。亚伟装饰专注于家装工程质量,以质量求生存,求发展。虽然价格低,但却不影响工程的质量。亚伟装饰在二十年时间里赢得老百姓的口碑,正是因为在工程预算上,亚伟从不玩任何虚头,预算价等于决算价,该多少就多少,从不低价切入。工程质检上,亚伟实行三方验收,如有一方验收不达标,砸掉重做,绝不跳跃施工。工程材料由公司材料部统一从厂家直接采购,比同行业至少低20%,并有总经理亲自负责监督,所有材料到达施工工地,必须由客户确认无误后方能使用,如无客户确认产生的一切损失及责任由公司承担。在售后上,经过二十年的努力、改进和不断的创新,亚伟售后投诉率已经严格控制在3%以内并且二次投诉一直实现在0投诉的范围内。


南京有很多装修公司,按不同的标准可以分成很多类别,有大的也有小的,有不转包的也有转包的,有客户至上的,有利润至上的。
从客户利益角度看,“工班制”施工,模式造就了施工与用料的透明,当然喜欢。
从经商角度看,“转包”施工更利于公司轻装上阵,造就在规模上的扩张。
商家的利益与客户期望的东西本是一对矛盾体。
前两天跟某家装修公司的老总聊天,说到不转包的“工班制”虽成就了客户的满意度,但商业规模就不可能得到快迅的拉升了。
常有装修的人说,师傅:“我家就交给你了,你要当自家的事来做”。其实这话是错的,你会把别人家当作自己家么,不可能吧;你会把别人娃当作自己娃么,也不可能吧。
多年的经验告诉我,影响人把事情努力去做好的不仅靠的是自身优势或自律,主要的还是来源于如下三个驱动:
1、利益的驱动
2、标准的驱动
3、被欣赏的驱动
如果“利益驱动”与“标准驱动”能把事情做成外,“被欣赏”驱动,则是更让人把事情做到超越。
首先说说利益的驱动,说白了就是钱的问题,这年头,不管做什么,总是一分价钱一分货,不可能“又要马儿跑,又想马儿不吃草”,当然利益驱动不是没有节制的花钱,怎样用合适的钱做成合适的事情,这是一门永远值得我们探究的艺术。
其次是标准驱动,标准驱动要求我们懂得更多行业标准,但是绝大多数同学不可能有精力或者能力做到,那么此时引进第三方监理就十分重要了,让专业的人来做专业的事情永远是真理。
最后是“被欣赏”所表现的方面很多,为考得高分而努力学习是一种“被欣赏”,装修施工时被严格监控也是一种“被欣赏”,完工后被评价还是一种“被欣赏”。“被欣赏”能够得到的满足感,使之成为一种做事的动力。

 

材料放心:公司采用集团统一配送制度,在此基础上,真正实现材料和现场管理的分开,工程质检统筹管理的管理模式,从源头杜绝伪材.同时施工材料不断升级,工程材质更是精心筛选,板材类、油漆类先后升级。本月,九鼎又重拳出击,最新发布油漆类升级材料,采用立邦金牌竹碳净味五合一,为业主营造健康环保、自然纯净的家居空间.

工地放心:九鼎装饰独特的施工模式“工班制”,由公司统一调配,统筹安排,工班设工班长,每一套工地都有专门的工程监理,再上设工程质检全权把控.
定期杭州总部质检人员,也会到各大分公司进行工地巡查监督,新工艺的推广,做品质工程,九鼎的工地往往能成为小区的样板工程,成为业主们争相参照的施工标准,这就是厦门各小区业主们口口相传的“九鼎现象”.
设计放心:目前,九鼎聚集了一流的设计人才,福建十大设计师、厦门十大设计师、厦门优秀设计师,他们及时跟踪和捕捉国际前沿的设计元素,将之超前地发挥到自己的作品中,并针对性地给予服务,让每个主人的家成为独一无二、无法拷贝的经典
更重要的九鼎装饰注重团队设计,往往在一个新小区还没有交房之前,大家都有在一块讨论设计方案

服务放心:九鼎装饰从不参与恶性价格竞争,不以漏项、少计工程量等猫腻降低造价来吸引顾客。为了赢得口碑,九鼎不仅延续了浙江工艺独有的传统技术,更是不断从材质、工艺、服务等方面进行了创新与升级。如率先成立质检部、售后服务部等专业部门加强服务体系建设

报价放心:九鼎装饰公司在家装界率先自主开发的一个标准化住宅装饰预算软件,该软件的推出避免了人为调价的弊端,确保了同质同量同价,使家装预算更加科学规范、透明公正。在“黄金眼“标准化住宅装饰预算软件中,适时而准确地储存了各种装饰材料的最近价格,大到一件家私,小到一枚钉子,全面而详尽。客户可根据自己装饰的要求,选择不同类型和档次的材质,灵活搭配,将材质类型和用量输入电脑中,便会得到快速、准确、科学的预算价格。
    作为南京十大放心装修公司之首、南京住宅装饰装修十强...亚伟装饰将树立出一个真正的家装旗舰品牌的形象,做放心工程,欢迎预约参观!

 设计、施工乙级资质

亚伟装饰设计在孙总及全体员工的共同努力分别在2008年、2010年荣获国家“设计乙级资质”和“施工乙级资质”荣誉